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Der Mensch muss im Vordergrund stehen

Publikation: FP-Sonderseite Thema „Gesund im Unternehmen“ / Sonderseite 2 am 15.11.2016
Autor: Michael Ertel, Thema: Artikel „Best Practice Gealan“, Datum: 08.11.2016

2016 11 gfFirma Gealan Die GEALAN Formteile Gruppe setzt auf Wertschätzung und Respekt

„Burn-out“ ist kein kurzzeitiges Phänomen, dass lediglich solange Bestand haben wird, bis wir uns in der modernen Arbeitswelt an den schnelleren Rhythmus und die höhere Arbeitsdichte gewöhnt haben. Um Druck am Arbeitsplatz zu verringern und auf Dauer ein harmonisches und motivierendes Betriebsklima zu schaffen, ist vielmehr nachhaltiges Handeln gefragt – und das fängt beim Führungsverhalten in den Unternehmen an. Gerhard Laubmann, der gemeinsam mit Thomas Fickenscher die Firma Gealan Formteile in Oberkotzau leitet, setzt deshalb auf eine „Kultur der Wertschätzung und des Respekts“. Das Wohlbefinden der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter steht für ihn an zentraler Stelle. „Die Leute sollen Spaß an der Arbeit haben.“

2016 11 azubisMit dem Allgemeinplatz, dass psychosomatische Erkrankungen bereits heute einen Großteil der Krankschreibungen verursachen, kann Gerhard Laubmann nur wenig anfangen. Natürlich seien Fehlzeiten und damit verbundene Kosten auch für Gealan ein Thema. Doch das Entscheidende für ihn ist, „dass wir im Unternehmen eine Situation schaffen, die die Leistungsbereitschaft und die Leistungsfähigkeit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördert“. Laubmann: „Wir wollen ein Klima, in dem der Mensch merkt, dass er im Vordergrund steht – und nicht nur eine Personalnummer ist.“

Dass sich die Beschäftigten wohlfühlen, begreift der Geschäftsführer des erfolgreichen Automobilzulieferers  als einen ständigen Prozess. So entsteht aus Wertschätzung – die alleine schon bei der Gestaltung attraktiver Arbeitsplätze anfängt – eine gemeinsame Wertschöpfung. „Thomas Fickenscher und ich haben eine gemeinsame Auffassung von Führungskultur. Diese vermitteln wir auch immer wieder an die Führungskräfte in unserem Unternehmen, damit sie ein ähnliches Handlungsmuster im Umgang mit den Mitarbeitern annehmen.“

Schlüsselwort „Kommunikation“

Lediglich nach Zahlen und Budgets zu handeln, ist für Laubmann die „einfachste Art des Führens“. Doch dabei bleibe der menschliche Faktor auf der Strecke. Das Schlüsselwort ist „Kommunikation“: „Wir versuchen immer, den Kompromiss zwischen den harten Fakten und dem Tun und Handeln der Menschen zu finden – und welchen Einflüssen er gerade unterworfen ist, die dazu beigetragen haben, dass möglicherweise ein Ziel mal nicht erreicht wurde.“ Dieses Verständnis sei zwar nicht der bequemere Weg – aber auf Dauer der erfolgreichere. Etwa dann, wenn die Mitarbeiter Spaß an der Arbeit und eine gute Ausstrahlung hätten. Laubmann: „Wenn diese positive Grundstimmung für uns spürbar ist, dann sind wir sehr zufrieden.“

Dass das Klima im Unternehmen passt, belegt auch das große Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei „Gealan comes together“. Dieser Initiativkreis organisiert gemeinsame Aktivitäten, die das „Wir-Gefühl“ und den Zusammenhalt zwischen den Kolleginnen und Kollegen stärken. Ob Foto-, Schweiß- und Kochkurs oder gemeinsame Wanderungen und Sport: „Hier profitiert jeder von den Kenntnissen und Fähigkeiten des anderen – und auch das ist wichtig für den gemeinsamen Unternehmenserfolg“, ist sich der Geschäftsführer sicher.


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